Leaders, allez au delà de la motivation!

Un dirigeant a dit à d’autres dirigeants : « Vous ne pouvez pas motiver les gens ! Mais vous pouvez les mobiliser ! »

Je dis, pourquoi ne pas aller au-delà de tout ça !

Pourquoi est-il difficile de motiver ?

Pensez à la difficulté qu’il y a parfois à se motiver pour faire une chose, quelle qu’elle soit : faire du sport, manger plus sainement, se coucher plus tôt au lieu de regarder des séries, etc. Si c’est difficile de le faire pour nous-mêmes, il est tout aussi difficile, voire plus difficile, de motiver un employé ou une équipe à accomplir quelque chose ! Nous manquons souvent de volonté et de bonnes raisons, c’est pourquoi il est difficile de se motiver soi-même. Mais nous pouvons aller plus loin que cela !

Il existe de nombreuses études sur la motivation. Ma préférée est une étude de longue date : la théorie de l’autodétermination. Dan Pink l’a popularisée dans son excellent livre Drive !

Au-delà de l’approche de la carotte et du bâton qu’ils ont appelé Motivation 2.0 (c’est-à-dire : si vous faites cela, vous aurez un gros bonus), il existe un autre type de motivation que les scientifiques examinent. Ils l’ont appelé Motivation 3.0. Elle est basée sur différents facteurs qui contribueront à ce qu’une personne s’auto-motive si ces facteurs sont réunis. (Autonomie, Maîtrise, Purpose)

En tant que leaders, le premier facteur est le plus simple. Nous pouvons donner aux gens l’autonomie nécessaire pour accomplir leur tâche comme ils le souhaitent (il y a 4 aspects à cela), ce qui augmentera à son tour leur motivation. Le deuxième facteur, qui est la Maîtrise, est plus difficile car il dépend uniquement de la volonté de la personne de maîtriser ce qu’elle fait. Le troisième est un mélange des deux, votre aide et l’adhésion de la personne/équipe à la mission de l’entreprise ou du projet et à son propre objectif.

Vous voyez donc le dilemme auquel vous êtes confronté ici en tant que leader ! Vous devez toujours fabriquer de l’extérieur des facteurs qui contribueront à la motivation.

C’est une bonne approche, elle peut fonctionner, mais j’aimerais aller plus loin !

Mobilisons-les plutôt !

Pour moi, mobiliser ou motiver, c’est presque la même chose, à l’exception qu’en mobilisant les gens, on se concentre davantage sur l’aspect purpose de la motivation. En d’autres termes, amenons les gens à se mettre derrière une raison de faire ce qu’ils devraient faire, qui est si forte et convaincante pour eux qu’ils le feront.

Encore une fois, vous voyez votre dilemme ici ! En tant que leader, je dois toujours rappeler pourquoi on fait ce que l’on fait, placarder la mission, le BHAG, on ne veut surtout pas que les employés l’oubli pour que la motivation s’estompe. Dans le meilleur des cas, si vous avez les bonnes personnes à bord qui s’alignent pleinement sur votre vision, votre mission, votre objectif, elles se mobiliseront par définition.

J’espère que vous êtes doué pour recruter ! Et j’espère qu’une pomme pourrie ne s’insinuera pas dans votre équipe ! Ou, ce qui est souvent le cas, qu’une pomme parfaite commence à pourrir pour d’autres raisons que vous ne contrôlez même pas ! Par exemple, un employé traverse une crise de la quarantaine et ne soutient plus votre mission. Sa vission vient de changer ! Oubliez maintenant l’idée de les mobiliser !

Le dénominateur commun ?

Vous voyez maintenant ce qui se passe ! Que vous approchiez une personne par le biais de la motivation ou de la mobilisation, vous essayez toujours de le faire par des moyens externes. Créez l’environnement pour qu’ils soient motivés. Permettez-leur d’avoir de l’autonomie ! Créez les conditions qui les motivent pour qu’ils aillent dans la direction que vous espérez. Etc.

Il y a beaucoup de contrôle dans tout cela ! Maintenant, soyons clairs, est-ce que je dis que vous ne devriez pas le faire ? Non.

Mais il y a autre chose que vous pourriez explorer avec vous-même et votre équipe !

Au-delà de la motivation et de la mobilisation

Revenons à un exemple personnel pour poser la compréhension fondamentale de la perspective que j’aimerais apporter ici.

Disons que vous essayez de perdre du poids ! Combien de personnes connaissez-vous qui ont pris cette résolution pour la nouvelle année et qui n’y parviennent pas ? Nous connaissons tous quelqu’un, n’est-ce pas ? Pourquoi cela se produit-il ? Parfois, il y a même de très bonnes raisons apparentes qui semblent suffire à les motiver. Disons que vous n’êtes pas en forme en tant que nouveau parent ou grand-parent ! Votre nouvelle priorité est de jouer avec l’enfant et de le faire pendant longtemps, c’est très motivant. Pourtant, rien ne change ! Pourquoi ?

Vous pouvez inventer autant de raisons que vous le pouvez. Quand vous aurez suffisamment explorer le piège de l’égo, vous vous rendrez vite compte qu’elle est liée à l’incapacité humaine à faire son travail intérieur ! Derrière votre addiction à la nourriture se cachent une conscience distraite et des blocages intérieurs qui vous empêchent d’être suffisamment motivé pour changer votre situation ! C’est bien plus une question de conscience et de volonté.

Il en va de même pour vous en tant que dirigeant et pour vos employés ! Si vous avez besoin que les choses aient une certaine apparence et une certaine sensation pour être motivé au travail, il se passe quelque chose à l’intérieur. Mais pour la plupart des gens, ils sont tellement préoccupés par ce qu'ils veulent, leurs buts concernant leur travail, leur rêve de l'emploi parfait, le salaire qu'ils devraient obtenir pour de tels efforts, les membres de l'équipe qui rendraient les choses tellement plus faciles, le manque de purpose de l'entreprise, etc., qu'il n'y a plus de bande passante pour regarder à l'intérieur et comprendre pourquoi c'est un tel désordre à l'intérieur !

C’est plus qu’une question de business et de motivation

Rares sont les dirigeant(e)s et les entrepreneur(e)s suffisamment conscient(e)s pour le voir de cette façon ! Il faut une personne très consciente et ayant fait un bout de chemin dans le travail intérieur pour oser ouvrir cette conversation. Vous devez oser ! Si vous n’y parvenez pas par vous-même, mais que vous en êtes conscient, demandez de l’aide ! C’est un beau signe de votre propre évolution.

Imaginez ceci, une entreprise dirigée par des personnes suffisamment conscientes et suffisamment sécures dans leurs propres insécurités pour aborder ouvertement cette conversation avec leur équipe ! Qu’est-ce que cela va créer ? Que vont-elles découvrir ?

Cela peut être un processus lent, toutes les choses dont nous avons parlé au début peuvent encore être utiles, mais vous finirez par voir et expérimenter un type de dynamique très différent au sein de votre entreprise. Cela changera notre vision complétement déformée du travail, qui consiste souvent à obtenir quelque chose et non à offrir quelque chose. Être de service. Écoutez ce podcast à ce sujet.

Vous commencerez à créer une entreprise où les gens vont travailler pour le plaisir d’offrir ce qu’ils ont à offrir ! Aucun environnement particulier, ni aucune autonomie ne seront nécessaires, car cela se fera naturellement, tout seul. Cela se fera comme ça. Tout comme la personne qui a besoin de perdre du poids le fera parce qu’il n’y a aucune bonne raison de ne pas le faire. En fait, c’est ce que la vie lui demande.

Une belle danse

Il y a une force très puissante derrière le fait de travailler avec ce que la vie/l’entreprise vous offre. Votre travail consiste à travailler avec la vie (vous allez au travail, vous vous lancez dans de nouveaux projets stimulants, vous avez cette conversation difficile, etc.), et en attendant et surtout, vous lui permettez de travailler avec vous.

À chaque moment, la vie en affaires vous présentera (à vous, dirigeant et employé) des opportunités de devenir meilleur ! Vous y parviendrez en laissant ce qui doit se dérouler se dérouler; en vous tassant du chemin… je parle ici de votre égo. Travaillez avec ce qui vous est donné pour vous libérer de cette petite partie de vous-même qui est si exigeante: “Cela doit se produire pour que je sois heureux au travail. Cela doit prendre forme de cette façon pour que je sois d’accord avec la façon dont les choses se passent.”

C’est votre égo qui dirige votre vie ! That’s enough! Ne souhaitez-vous pas être libre de toute cette commotion intérieur qui cri tout le temps!!

Que se passera-t-il alors ?

Lorsque vous déplacez votre conscience des exigences de votre ego vers l’appel de votre âme, vous réalisez bientôt toutes les absurdités autour de la recherche de votre but de vie, votre mission de vie, votre calling, votre purpose ! Il n’y a qu’un seul but pour vous sur cette terre et c’est de « mourir pour renaître » ! Mourir à quoi ? Votre petit moi, votre ego. Pour renaître dans quoi ? Ce que vous êtes déjà mais que vous avez oublié. Une âme parfaite qui est libre de tout ce mélodrame que nous créons dans notre très courte existence.

Cela ne veut pas dire que vous n’avez pas quelque chose de spécial à offrir (c’est généralement ainsi que les gens voient leur mission de vie). Vous avez certainement plein de choses à offrir perso et pro. Alors offrez-les par tous les moyens ! Mais je vous en supplie, encore une fois, ne vous réduisez pas à cette petite idée que ce que vous devriez faire ici sur terre est lié à votre profession, ou à la mission que vous vous êtes donné pour vous-même ou votre entreprise !

Lorsque vous évoluez suffisamment pour commencer à saisir ce que je partage ici avec vous, toute votre vie commence à changer sans que vous fassiez grand-chose ! C’est assez fascinant.

L’importance d’élever la conscience en entreprise

Commencez à jouer ce jeu dans votre entreprise et avec vos équipes. Ouvrez cette conversation et vous verrez les choses changer radicalement. Tout le monde ne jouera pas le jeu, c’est normal. Certains seront si mal à l’aise qu’ils voudront probablement jouer ailleurs, et c’est normal. Ça laissera de la place à ceux qui sont prêts à se joindre à vous dans une une façon de naviguer les affaires et la vie.

Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul. Beaucoup d’entreprise emboîte le pas. Par exemple, le mouvement Conscious Capitalism, l’Entreprise Libérée, Reinventing Organisation sont tous des moyens qui suggèrent d’aborder les affaires d’une manière beaucoup plus spirituelle.

Je vais être honnête, je n’hésite pas à vous dire que si vous marchez le chemin spirituel et que vous aidez les autres à devenir plus conscients, votre entreprise le sera aussi. Et en travaillant avec vous-même individuellement et collectivement ; en faisant ce qui est juste dans l'intérêt de votre entreprise et toutes les personnes concernées (employés, clients, fournisseurs, etc.)… vous connaîtrez tous (entreprise incluse) une croissance incroyable.

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